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XX学校教育督导迎检工作方案

一、工作目标

严格对照《XX省县域义务教育优质均衡发展督导评估实施细则》《XX市中小学办学质量督导评估指标体系（2024版）》要求，全面梳理学校2021-2024学年办学各项工作，查摆问题逐项整改达标，确保10月中旬省级督导评估实地核查通过率100%，评估得分≥95分，所有指标无“一票否决”项，顺利通过本次教育督导评估，同时以迎检工作推动学校办学规范化水平提升20%以上，形成可复制的规范化办学经验在区域内推广。

二、组织架构

（一）迎检工作领导小组

组长：校长XXX（第一责任人，统筹迎检全面工作，负责迎检总协调、重大问题决策、迎检结果问责）

副组长：党支部书记XXX、教学副校长XXX、德育副校长XXX、后勤副校长XXX、纪检委员XXX（分别负责党建思政、教学管理、德育安全、后勤保障、纪律监督板块的统筹推进，对分管板块指标达标率100%负责）

成员：各行政处室主任、年级组长、学科教研组长（负责具体落实各板块指标任务落地、资料整理、问题整改，对本部门指标完成质量负直接责任）

（二）专项工作专班

1.指标核查组：由教学副校长任组长，教务主任、教研主任任副组长，各教研组长、骨干教师共12人组成，负责37项核心指标的逐项对标核查、数据校验、问题台账建立，每周更新指标完成进度。

2.资料整理组：由办公室主任任组长，各部门资料员共8人组成，负责督导评估12大类档