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风电工程管理细则

第一章总则

为规范风电工程建设全生命周期管理行为，确保工程质量、施工安全、进度控制及造价管理的科学化、标准化和精细化，依据国家现行法律法规、行业标准及集团相关管理规定，结合风电工程建设特点，制定本管理细则。本细则适用于陆上及海上风电新建、改建、扩建工程项目的全过程管理，涵盖从项目前期准备、勘察设计、招投标、施工实施、调试试运至竣工验收及移交的所有环节。风电工程管理应坚持“安全第一、质量为本、预防为主、综合治理”的方针，推行标准化管理，鼓励技术创新与节能环保应用，以实现工程建设的社会效益、经济效益与环境效益的统一。

第二章组织架构与职责

第一节管理体系构建

风电工程项目应建立以项目公司（建设单位）为核心，涵盖勘察设计单位、监理单位、施工单位、调试单位及设备供应商的管理体系。项目公司应设立工程管理部、安全监察部、质量管理部、计划合同部、物资部及财务部等职能部门，明确各层级权限与责任，形成权责清晰、协同高效的运行机制。

第二节关键岗位人员职责

为确保管理指令的有效传达与执行，须对关键岗位人员的职责进行严格界定。以下是各参建单位核心岗位的职责分工表：

岗位类别

所属单位

核心职责描述

关键考核指标

项目经理

建设单位

全面负责项目建设管理工作，是安全、质量、进度第一责任人；负责资源调配与外部协调。

投产节点完成率、安全事故率、总投资控制率

总工程师

建设单位

负责