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绩效中的积极性来源于绩效管理的有效性

绩效中的反人性，自然需要反起来改善

一、要做绩效管理一定要对绩效有正确认识

本话题中我们能看到几个问题：

1、有没有搞懂“绩效工资”？

一个企业发布了一项制度，表明制度里所载的要求与内容将要实

施。这是毫无问题的。也就是要设施，或者已经确定什么时候实施。

所以，做制度管理总会最后标上一句：本制度从什么时候开始

生效。

而本话题中，看其意，显然只有关要实施绩效考核的制度进行了

宣布。其中载明了绩效考核的手段，那就是按职级高低从工资中提取

10%~40%作为绩效处罚与绩效奖励的基数。

即：绩效达到最好，那么最多可以奖励绩效部分工资的20斩而

绩效最差也就是要少领绩效部分工资的2佻。

所以，分出部分工资，作为个人绩效的应对目标，这其实是一个

奖惩基数。

2、有没有真正的进行“绩效管理”？

一项制度要想起到应有的实施效果，一定会有着两部分的实施行

为。

一个是颁发实施。颁发，只是告诉人们现有这么个制度，可有

针对某部分行为