2025年制造业生产部车间主任生产管理操作手册.docxVIP

2025年制造业生产部车间主任生产管理操作手册

第壹章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

编制计划的首要原则是“以销定产、以产定工”，必须首先获取客户订单或销售预测作为输入数据，严禁在无明确订单指令的情况下启动生产计划编制工作，确保生产资源的投入直接对应市场需求。计划编制需遵循“产能优先、瓶颈带动”的原则，在计算理论产能时，必须扣除设备维护、人员休假及在制品（WIP）占用时间，确保排出的计划量不超过车间实际可用产能，避免计划不可执行。

流程启动前需完成“三算一估”：即计算理论产能、计算净产能、计算负荷率并估算计划达成率，若负荷率超过90%或估算达成率低于85%，则