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工程项目进度管理制度

1总则

1.1编制目的

为规范工程项目全生命周期的进度管控行为，明确各参建方的进度管理责任，通过动态管控及时识别偏差、落实纠偏，保障项目按合同约定工期高品质交付，控制项目全周期管理成本，避免因进度延误造成的经济损失、品牌风险与合同纠纷，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本企业承接或主导管控的所有新建、改建、扩建类房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、园林景观工程等各类工程项目，所有参建单位（建设单位、总承包单位、专业分包单位、监理单位、材料设备供应单位）均须严格遵守本制度的各项要求。

1.3管控核心原则

1.3.1目标统一原则：所有参建方的进度管控目标必须统一到项目总工期目标与合同约定交付节点上，任何单位不得自行调整总目标，所有局部进度计划必须服从总进度计划的管控要求。

1.3.2分级管控原则：按总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、周进度计划、关键节点专项计划分级编制、分级管控，上级计划管控下级计划，下级计划保障上级计划落地。

1.3.3动态管控原则：进度管控不是静态目标管理，必须做到每日跟踪、每周对比、每月调整，及时发现偏差，及时采取纠偏措施，在总工期目标不变的前提下动态优化进度安排。

1.3.4责任到人原则：所有进度节点必须明确责任主体、落实到具体岗位个人，做到事事有人管、件件有落实，出现偏差可追溯、可考核。