民航行业飞行部飞行员航班飞行管理手册（执行版）.docxVIP

民航行业飞行部飞行员航班飞行管理手册（执行版）

第一章飞行部总体概况与运行目标

第一节部门组织架构与职责分工

飞行部作为民航航空公司的核心运营中枢，其组织架构严格遵循《中国民用航空局关于航空运输企业组织管理的规定》，实行“统一指挥、分级负责”的管理体制。部门设立总经理任首席执行官，下设飞行长、飞行教员、飞行机械师、运行控制人员及运行经理等核心岗位，确保指挥链条清晰、指令传达高效。各岗位人员依据《飞行部运行手册》明确分工，飞行部运行经理负责整体运行计划的审批与协调，飞行长直接对航班飞行安全负全责，飞行教员负责制定飞行训练计划并考核学员资质，飞行机械师负责飞机状态监控与故障处理，运行控制人员则负责塔台、塔务及运行监控中心的协调工作，形成各司其职、紧密配合的协同机制。

部门内部建立跨岗位协作小组，针对复杂天气或特殊运行场景（如夜间飞行、高原机场），由运行经理牵头，调度飞行长、机械师及监控人员组成应急小组，确保在突发情况下信息互通、反应迅速，实现“人、机、管”一体化运作。组织架构中设立专门的运行控制中心（AOC），作为飞行部的神经中枢，负责实时接收各飞行单位指令，监控航班动态，协调地面保障资源，并依据《运行控制程序》对异常情况进行分级处置，确保运行秩序稳定有序。各部门职责边界清晰，飞行部运行经理拥有最终决策权，飞行长拥有航班放行权，飞行教员拥有教学评估权，飞行机械师拥有飞