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供应链协同运作细则

第一章总则与适用范围

1.1目的

为打通需求、计划、采购、生产、物流、逆向六大节点信息孤岛，实现端到端库存可视、订单可追溯、资金可预测，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于集团总部、所有事业部、境内外全资及控股子公司；对关键Tier-1供应商、3PL、4PL、维修服务商具有合同约束力；任何新增主体须在签署《供应链协同补充协议》后30日内完成系统接入。

1.3合规基准

以《民法典》合同编、最新《网络安全法》《数据跨境传输安全管理办法》《道路运输条例》为底线；若境外主体涉及GDPR、CCPA，须同时满足“双合规”审计要求。

第二章组织与职责

2.1供应链协同委员会（SCC）

主任由集团COO兼任，下设需求、计划、采购、制造、物流、逆向、数字化、合规八大分委会；SCC拥有预算否决权、供应商准入否决权、系统主数据最终裁定权。

2.2执行层——一体化运营办公室（IOC）

IOC为常设机构，编制35人，分需求感知、网络规划、订单履行、数据分析四组；KPI：订单履约率≥96.5%，库存周转≥12次/年，现金周转天数≤28天。

2.3供应商协同代表（SCR）

每家居于“核心池”的供应商须指派一名SCR，接受IOC双线考核：

a.业务维度：准时足量交付率、PPAP一次通过率、VMI库存偏差≤±3%；