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鞋类行业生产部工长鞋类生产手册

第一章生产准备与现场管理

1.1班前会制度与人员清点

班前会（Pre-shiftMeeting）是鞋类生产启动的第一道防线，必须在正式生产开始前10分钟召开，由工长主持，确保每位员工知晓当日生产计划、质量标准和设备状态。会议开始后，工长首先通报昨日生产数据，重点强调昨日出现的质量异常点及今日需重点攻关的难点，让员工带着问题上岗。

随后进行人员清点，利用手持PDA扫描每位员工工牌，系统自动记录出勤人数，若发现缺勤立即点名并上报，严禁漏岗。针对鞋类生产特点，工长需明确今日鞋楦尺码分布、批次号及对应工艺路线，并口头宣贯当班关键控制点（如胶合、缝合、成型等工序的特别注意事项）。强调安全纪律，重申“三不伤害”原则，要求员工在穿戴好劳保用品（如防砸鞋、防割手套）后，方可进入鞋楦区或操作台，杜绝未防护作业。

最后进行简短的QA问答，员工可提出现场疑问，工长现场解答，确保信息传递零误差，为正式生产铺平道路。

1.2生产计划与物料需求确认

工长需依据ERP系统的排程单，结合鞋楦库存和昨日不良品退回情况，动态调整今日生产计划，确保产能与订单量的平衡。对于特殊鞋类如跑鞋、板鞋，工长需提前30分钟向物料员确认关键外购件（如鞋底、鞋带、鞋垫）的到货数量及包装规格，防止因物料短缺导致停工。

针对鞋楦管理，工长需核对今日计划鞋楦