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内部培训讲师管理办法（试行）

前言

为规范和加强公司内部培训讲师（以下简称“内训师”）队伍的建设与管理，充分挖掘和利用公司内部智力资源，提升培训工作的质量与效率，促进知识经验的沉淀、分享与传承，助力员工能力提升和组织发展，特制定本办法。

本办法适用于公司所有正式聘任的内部培训讲师及其相关培训活动的管理。

第一章总则

第一条定义

本办法所称内部培训讲师，是指在公司内部具备一定专业知识、技能或管理经验，经公司认定并聘任，承担公司内部培训课程开发、授课及相关教学支持工作的人员。

第二条管理原则

内训师管理遵循以下原则：

1.自愿与选拔相结合：鼓励员工自愿参与，同时通过规范程序选拔优秀人才。

2.培养与使用相结合：注重内训师的持续培养与能力提升，为其提供施展才华的平台。

3.激励与考核相结合：建立科学合理的激励机制与考核评估体系，激发内训师的积极性与创造性。

4.规范与发展相结合：在规范管理的基础上，鼓励内训师队伍的创新与发展，提升整体专业水平。

第三条组织管理

1.公司人力资源部门是内训师队伍的归口管理部门，负责内训师的招募、选拔、认证、培养、考核、激励等统筹管理工作。

2.各业务部门及职能部门应积极支持内训师工作，协助推荐优秀人才，为内训师开展培训活动提供必要的时间、资源支持，并鼓励员工积极参与内训师选拔与培训工作。

第二章内训师的资格认定与选拔

第四