金融行业投行部投行经理投行项目并购重组手册（执行版）.docx

金融行业投行部投行经理投行项目并购重组手册（执行版）

第1章并购重组项目立项与尽职调查

1.1项目可行性初筛与战略匹配度评估

需建立多维度评分卡对拟并购标的进行初步筛选，以量化评估其战略协同潜力。具体操作为：将标的企业的行业增长率、毛利率波动率、研发投入占比及核心技术人员稳定性等关键指标纳入模型，赋予不同权重（如行业成长率占30%，毛利率稳定性占20%等），计算加权得分，剔除得分低于65分且无明确差异化优势的标的。

随后，需评估目标企业的管理层团队背景与企业文化，判断是否存在“人才陷阱”或文化冲突风险。具体做法是：梳理目标企业现任核心高管的履历，重点考察其过往任职于同类高