2025年汽车行业生产计划部计划员生产排程管理手册.docx

2025年汽车行业生产计划部计划员生产排程管理手册

第1章

1.1生产计划基础与数据治理

计划编制原则强调“以销定产、以产定销”的平衡，严禁盲目追单或超负荷生产，核心在于建立动态调整机制，确保产能利用率与交付准时率（OTD）的平衡。核心指标定义需统一“计划达成率”、“在制品（WIP）周转天数”和“紧急订单响应时间”等维度，将业务语言转化为可量化、可监控的KPI指标体系。

计划数据口径标准化要求废除“约数”和“估算值”，所有计划下达必须精确到分钟级，并明确区分“理论产能”与“有效产能”的统计边界。生产计划数据质量管控流程包含“每日晨会校验”、“周度异常预警”和“月度复盘修正”三