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建筑业工程部技术员图纸审核管理手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与人员配置

成立由工程部总工担任组长，各专业工程师为成员的专项会审小组，明确各成员职责分工，确保会审工作有条理推进。依据项目规模编制《图纸会审人员通讯录》，提前5个工作日将拟参会人员名单及联系方式发送至各参与部门，确保人员到位率100%。

会审前组织所有参与人员学习《建筑工程施工质量验收规范》GB50300及项目内部技术管理制度，统一对图纸识别标准、专业术语及验收规范的理解口径。针对复杂结构或新工艺节点，提前3天向关键人员发送《图纸会审预审通知单》，要求其对图纸中的特殊构造、材料选型及潜在风险进行初步自查与反馈。指定一名专职记录员全程参与会议，负责实时记录会议内容、各方提出的疑问及最终确认的技术方案，确保会议纪要可追溯、可归档。

会审结束后，由总工汇总各方意见，形成《图纸会审纪要》，经项目经理签字确认后方可进入下一阶段，严禁口头传达代替书面确认。

1.2图纸会审内容与技术范围界定

严格对照设计文件目录，逐张核对设计图纸、设计说明、施工图纸及变更文件，重点审查图纸的完整性、一致性及与现场实际情况的匹配度。针对建筑、结构、机电等专业交叉部位，重点审查管线综合排布、荷载传递路径、节点大样图及构造细节，排查设计冲突与不合理现象。

依据项目《施工组织设计》及《技术交底书》，