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从***项目谈对成本管理的认识

成本管理是个老生常谈的话题，大家对于成本管理都有着自己独到的认识。

同的工程项目其成本的含义是同的；同专业、同年龄的人对于成本管理

的认识也是同的。随着社会的进步，工程科学技术的进步，成本自身的含义也

在断的变化。要做好成本管理工作首先要对它有个正确的认识，如果认识上存

在误区，那做好此项工作就无从谈起了。下面我就从工作中发现的部分人对成本

管理认识上的误区来和大家谈一谈。

***项目位于深圳*****乡，工程由7栋高层住宅塔楼组成，建筑面积约21

万平米。项目于2007年动工，在2009年2月竣工验收通过，目前小业主己经

全部入伙，我们正处于和开发商的结算当中。项目经理部各部室建制齐全，共有

管理人员35人，老中青三代均匀分布，其中有刚毕业久的实习生，有参加工

作3、4年时间的中层主力军，还有20多年工作经验的“老”同志。通过工作中

和大家的沟通，发现大家对成本管理工作认识的误区有以下三点：

1、误区之一：“成本控制只是预算人员的事情”；

马凳，是我们再熟悉