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房地产行业装修部专员装修管理手册

第1章装修管理制度与职责规范

1.1装修部岗位设置与职责界定

装修部设总工1名，负责统筹项目整体装修方案策划、重大变更审批及成本控制的最终决策，同时担任部门技术总负责人，对所有装修质量负总责。主管2名，分别负责施工现场的现场施工管理、质量控制监督及进度协调，直接对项目经理下达的装修任务负责。

工长3名，根据项目规模配置，负责具体施工班组的技术交底、工序执行监督、材料进场验收及每日进度跟踪。质检员1名，独立于施工班组之外，负责每日隐蔽工程验收、材料复检及成品保护检查，发现质量问题有权立即停工整改。安全员1名，负责施工现场的消防安全、用电安全及文明施工管理，确保符合当地消防与建筑施工安全规范。

材料员1名，负责装修主材（如瓷砖、涂料、门窗）的采购计划制定、供应商资质审核、进场验收及库存管理。

1.2装修管理权限划分与审批流程

单项工程变更（如墙面颜色、开关位置）由工长初审并填写《工程变更单》，经主管确认不超过200元即可直接执行，超过200元需报总工审批。涉及结构安全、承重墙位置、水电主路改动的方案必须由总工组织专业部门出具书面技术核定单，并报公司工程部备案后方可施工。

所有主材采购需求需提前3个工作日提交《材料订货申请》，主材单价超过5000元或涉及环保等级（如一级、二级）的，须报公