QC七大手法与新QC七大手法.pptx

QC七大手法与新QC七大手法;目录;基本概念;通过分层列举质量影响因素，建立结构化检查清单，以系统化提问方式实施质量核查;数据维度差异：旧手法依赖结构化数据（不良率/尺寸测量），新手法擅长转化客户语言需求为工程参数。

管理层级分工：旧手法聚焦产线问题解决（柏拉图分析不良项），新手法用于战略决策（KJ法整合用户碎片需求）。

工具互补性：直方图监控过程稳定性时，需配合关系图分析多因素交互影响，实现质量闭环管理。

时代适应性：新手法应对VUCA环境（矩阵图处理多目标冲突），旧手法仍是标准化生产的基础。

可视化逻辑：旧手法强调数值对比（柏拉图排序），新手法侧重关系呈现（系统图展示层级结构）。;旧手法核