精益生产之看板管理.ppt

精益看板管理;使看板成立的前提条件;;;#附在生产线侧的零件上的看板

#使用第一个时取下，起着到前工序取件的作用;;*;*;;;;;;看板系统运转注意事项;;;延缓的次数越接近“1”好;;[包装方式、收容数与日常作业紧密相关，在生准阶段一定仔细研讨];1、通常是一箱件一张看板

2、但大件、贵重物品一件一张;;到货前;设定时将固定部分与变动部分区别开;看板计算实例：;看板计算实例：;;明确在库的目的;生产每月产量发生变动、品种比例发生变化

生产异常时需要调整生产，相应的看板需要调整;;;车辆会议;;;生产计划制订;生产计划实施跟踪;每个人都有权停止生产线的结果是生产线没有停止;任何人都无权停止生产线的结果是生产线经常停下来;谢谢大家！