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2025年医药行业临床部药师药品管理手册

第1章药品采购与供应商管理

1.1采购策略与年度计划

建立基于市场供需与临床需求的动态采购模型，依据《药品集中采购目录》与《药品带量采购实施方案》，将年度采购预算分解为季度滚动执行表，确保库存周转率控制在90天以内，实现资金流与货物流的精准匹配。制定“以量换价”的年度战略，针对集采中选药品，设定年度采购量目标（如：年采购量不低于10万盒），并据此动态调整供应商的年度供货配额，将采购量作为考核供应商核心绩效的权重指标。

实施供应商分级分类管理体系，将供应商划分为战略型、核心型、常规型三类，对战略型供应商实行“双盲”招标机制，核心型供