水利行业防汛科防汛员防汛抢险操作手册.docxVIP

水利行业防汛科防汛员防汛抢险操作手册

第1章防汛组织与应急准备

1.1防汛领导小组架构与职责分工

防汛领导小组由单位主要负责人任组长，副职任副组长，各业务科室负责人为成员，实行“一把手”负总责、分管领导具体抓、职能部门协同联动的领导体制，确保在汛期关键时刻令行禁止。领导小组下设办公室设在水利防汛科，专职人员2名，负责日常调度、信息汇总及指令传达，确保指令下达“零时差”，接到险情报告后必须在5分钟内启动一级响应程序。

各部门需明确具体岗位责任清单，例如河道管理站负责堤防巡查与上下游联动，水文站负责水位监测与洪水预报，供电所负责应急发电车与排涝设备调度，形成网格化责任链条。建立“日研判、周调度、月复盘”的例会制度，每周二上午9时召开一次防汛调度会，通报上周隐患整改情况、本周降雨趋势预测及下周重点防范目标，确保信息流转无缝衔接。实行“三级通报”机制，将险情等级分为红、橙、黄、蓝四级，通过短信、广播、群及现场喇叭同步发布，确保一线防汛员第一时间知晓风险等级并调整作业策略。

设立防汛应急突击队，由年轻骨干组成，专门负责冲锋在险工险段和积水路段，平时进行高强度体能与技能训练，确保一旦发生险情能“拉得出、冲得上、打得赢”。

1.2应急物资储备清单与检查流程

建立“一物一账”的电子台账，涵盖救生衣、冲锋舟、抽水泵、发电机、照明灯具及对讲机等核心物资，并定期核对实物数量与账目金