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2026年项目执行中问题解决的策略与方法

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：请根据题目描述，选择最符合项目问题解决策略的选项。

1.某公司在2026年推行数字化转型的项目执行中，发现部分员工对新系统操作不熟练，导致项目进度延误。此时最适合采用以下哪种策略？

A.强制推行，要求员工限期达标

B.提供多轮培训，并设立反馈机制

C.裁员以减少人力资源负担

D.将问题归咎于供应商技术不完善

2.在2026年某智慧城市建设项目中，由于预算超支20%，项目经理需要调整方案。以下哪种方法最合理？

A.削减所有非核心功能

B.向高层申请追加预算

C.将部分工作外包给成本更低的公司

D.放弃项目，重新立项

3.某企业2026年执行智能制造项目时，发现供应链中断导致设备采购延迟。此时最适合采取以下哪种应对措施？

A.立即采购替代供应商的产品

B.暂停项目执行，等待供应链恢复

C.与核心供应商协商长期合作协议

D.批评采购部门失职

4.在2026年某银行金融科技项目中，由于客户数据安全漏洞引发合规风险，项目经理应优先采取以下哪种行动？

A.等待监管机构调查后再处理

B.立即修复漏洞并启动应急响应

C.减少数据采集范围以规避风险

D.推卸责任给技术团队

5.某制造企业在2026年推行ERP系统时，员工抵触情绪严