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2025年金融行业科技部开发员软件开发操作手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项审批流程

项目经理需收集部门内的业务痛点，并联合IT部门负责人、业务骨干及合规专员，共同梳理出3个以上核心业务场景，形成《项目立项建议书》。建议书必须包含拟解决的具体问题、预期的业务价值（如预计提升效率30%）以及初步的技术架构设想，作为立项的必备附件。

提交建议书后，需在规定时间内（通常为3个工作日）完成内部评审，重点评估项目的可行性、预算合理性及团队配置能力，避免盲目上马。评审通过后，需正式获得“项目立项批复”，并依据批复文件在项目管理系统中录入项目信息，确立项目的唯一身份标识（ProjectID）。立项批复下达后，项目经理需立即启动“项目章程”的编制工作，明确项目目标、范围、关键干系人及其授权范围，作为项目执行的最高指导文件。

项目章程编制完成后，需由部门分管领导进行最终签字确认，标志着项目正式进入实施阶段，所有后续活动均依据此章程进行规划与管控。

1.2需求收集与规格说明书编写

需求收集工作需采用“头脑风暴+问卷调查”相结合的方法，确保覆盖从一线业务人员到高层管理人员的不同视角，收集需求数量不少于15条。收集到的原始需求需经过初步清洗，剔除模糊不清、相互矛盾或无法落地的需求项，确保每条需求描述清晰、可量化、无歧义。

针对收集到的核心需求