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2025年建筑业安全科安全管理员安全巡查手册

第1章安全生产责任体系与全员管理

1.1主要负责人安全履职规定

主要负责人必须每日深入施工现场至少2次，重点检查脚手架搭设、临边防护及高处作业票证，发现一处隐患立即下达整改通知单，并跟踪闭环，确保整改率100%。每月召开一次安全生产例会，组织全员学习上级最新安全法规及本项目安全目标，记录会议纪要不少于500字，并由参会人签字确认。

每季度组织一次全员安全培训，覆盖率达到100%，培训后必须通过实操考核，不合格者严禁上岗，考核成绩需存档备查。每年至少组织一次全员应急演练，模拟火灾、触电及坍塌场景，演练时长不少于30分钟，并制定详细的应急疏散路线图。每月向监理单位或政府安监部门报送一次安全生产报表，内容需包含本月安全投入、隐患整改完成率及人员到岗率等关键指标。

严格执行“三同时”制度，确保项目安全设施设计与施工同步进行，所有安全标志牌、防护设施必须经验收合格后方可投入使用。

1.2全员安全生产责任制落实情况

项目经理需亲自审核并签字确认每日班前会安全交底内容，确保每位作业人员清楚当日作业风险点及防范措施。安全员需每日对现场安全巡查记录进行复核，发现违章行为需当场制止并上报，同时填写《安全隐患整改台账》并跟踪销号。

班组长需每日对班组人员进行安全再交底，重点强调本班组当天的特殊作业要求，并记录