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企业管理：更简单，更高效！职（场经验）

在互联网时代，重构企业战略成长，内在的动力还是组织与人。那么，互联网时代，企业的组织

和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?可以通过一些明星企业的实践来判

断趋姒

小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化

在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代

特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有很多颠覆性的理

念和实践。

比如，过去一直讲，企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了这一招人

理念。小米强调，要把产品做至!极致、要超越客户需求，必须要找来超一流的人才。雷军认为，人

力资源管理不在于管理，而是应该把80%的时间和精力用在找人上。雷军自己有一半的时间都用在

招人上了。小米团队的核心人才几乎都来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等行业内的优秀企业。

要找到超一流的人才，就不能靠企业自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。这与传统的强调企业

要自三培养人才又有所不同。

小米的这种理念不一定对