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土木工程施工管理中的问题与应对

一、土木工程施工管理概述

随着我国社会经济的发展，我国的土木工程建设也进入了一个新的阶段，其发展空间也正在逐渐扩大。土木工程的施工一直都是人们非常重视的问题，土木工程的施工管理是整个工程项目的主要管理工作，并能够在一定程度上有效的加快工程施工的进度，提高施工质量。在现代的土木工程企业的项目管理工作中，首先就是要将现代新型管理的理念充分的融入到传统的土木工程施工管理工作中，进而可以保证项目的正常施工，而且还能够有效的加强工程施工中的控制及管理。土木工程管理是以所建设的项目为中心，对该项目运行的全过程进行管理，包括该项目的可行性研究、勘察、设计以及施工等不同阶段。而土木工程施工管理即为整个项目中关键阶段，其管理质量的好坏直接关系到建设项目的安全、进度以及成本的控制等各个方面。

二、土木工程施工管理中存在的问题

1.施工进度的问题

控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同