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建筑工程安全科安全员施工现场安全管理手册（执行版）

第一章安全生产责任制与全员安全管理体系

1.1公司级安全生产组织架构与职责划分

公司级安全生产委员会由总经理担任主任，安全总监任副主任，各部门负责人为成员，下设专职安全管理部门，负责统筹全公司的安全战略部署、重大隐患治理及应急资源调配，确保“生命至上、安全第一”原则在公司层面落地生根。专职安全管理部门作为公司级执行核心，配备2名持证注册安全工程师及5名专职安全员，每日对施工现场进行不少于2次的巡查，发现隐患立即下达《安全隐患整改通知书》，并跟踪闭环，确保隐患整改率100%。

项目经理作为项目第一责任人，需每月召开一次安全生产例会，分析上月安全风险趋势，协调解决跨部门的安全堵点，并签署《月度安全目标责任书》，将安全责任层层分解至班组和个人。班组长是现场安全管理的直接责任人，每日班前会必须宣布当日安全风险点，组织3名以上组员进行安全交底，并亲自检查本班组作业环境，确保“班前讲安全、班中查隐患、班后清现场”。作业人员需严格遵守“三同时”制度，在作业前必须通过“三级安全教育”考核，考试合格率达到100%，严禁无证上岗、酒后作业或擅自变更作业区域，违者按公司《安全生产奖惩条例》处以罚款并记入档案。

公司级安全例会每月召开一次，由安全总监主持，分析公司级以上重大事故案例，部署季节性安全风险防控，通报上月