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2026年采购经理采购合同纠纷处理面试

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.背景：某电子企业（位于深圳）与供应商（位于东莞）签订了一份2025年12月31日到期的显示器采购合同，约定每月采购1000台。2026年1月，因供应商产能问题，仅交付500台，且延迟了15天。采购经理应优先采取哪种措施来维护企业利益？

A.立即解除合同，要求供应商赔偿全部损失

B.按合同约定索赔，同时要求供应商提供未来两个月的生产计划

C.与供应商协商，延长合同期限，免除部分违约责任

D.向法院提起诉讼，要求供应商承担违约金

2.背景：某制药企业（上海）与供应商（浙江）签订了一份2026年1月1日生效的原料药采购合同，约定价格采用“每日一价”模式，供应商需每日通过邮件发送最新价格。2026年2月10日，因市场波动，供应商未按时发送价格，采购经理应如何处理？

A.直接按供应商上一次发送的价格执行

B.向供应商发送邮件催促，并要求其说明原因

C.暂停该批次订单，等待供应商补发价格

D.向法院起诉，要求供应商承担违约责任

3.背景：某家电企业（广州）与供应商（佛山）签订了一份2026年3月1日到期的冰箱采购合同，约定质量保证期为两年。2026年7月，部分采购的冰箱出现压缩机故障，采购经理应如何处理？