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2026年企业管理案例分析题库

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一：

背景：

某年，中国东部沿海一家大型家电制造企业A公司，面临市场竞争加剧和消费者需求多样化的双重压力。公司传统业务依赖线下渠道，线上业务占比不足20%。近年来，随着智能家居概念的兴起，A公司开始布局线上渠道，并尝试推出自有智能家居品牌。然而，由于缺乏经验，线上营销效果不理想，且内部部门协调不畅，导致产品创新和渠道管理效率低下。2025年，公司CEO决定进行组织变革，引入数字化管理工具，并加强跨部门协作。

问题：

1.结合案例，分析A公司在数字化转型过程中可能遇到的主要挑战。

2.提出至少三种A公司可以采取的具体措施，以提升跨部门协作效率。

3.若你是A公司的战略顾问，你会如何制定智能家居业务的增长策略？

案例二：

背景：

某年，东南亚某国一家连锁便利店B公司，在本地市场占据30%的份额。然而，随着竞争对手推出更优惠的价格策略和更丰富的商品种类，B公司的市场份额开始下滑。公司管理层决定加强供应链管理，并引入大数据分析技术，以提升运营效率。但这一决策遭到部分员工的抵制，认为会增加工作负担。此外，由于该国物流基础设施不完善，导致部分偏远地区的门店商品供应不足。

问题：

1.分析B公司在加强供应链管理时可能遇到的问题。

2.提出至少两种B公司可以采取的员工