原创力文档医疗器械行业生产部厂长医疗器械生产管理手册
第1章生产计划与调度管理
1.1生产计划编制与审批流程
计划启动依据：厂长需依据月度销售预测、新产品上市排期及设备大修计划，结合公司年度产能目标，召开“生产计划启动会”，确定本期（如2024年1-6月）的生产目标总量为12,000台，其中新品占比30%，常规品占比70%。目标分解策略：将总目标拆解为车间级指标，例如将12,000台分解为A车间4,500台、B车间4,500台、C车间3,000台，并进一步细化至班组级，确保每位操作员知晓当日具体产量任务。
草案编制实施：各生产主管依据既定目标，利用
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