汽车行业制造部班组长生产进度控制手册.docx

汽车行业制造部班组长生产进度控制手册

第1章生产计划与进度基础

1.1生产进度计划编制原则与流程

1.2生产进度计划与物料齐套性分析

开展“物料齐套性分析”前，需先核对在制品（WIP）数量，确保在制品数量不超过定额上限，防止因过多占用空间影响新物料进场。②统计当前工序在制品数量，结合当前生产计划，判断是否存在物料未齐或半成品积压的情况，作为调整计划的重要依据。分析前道工序的完工时间与实际交付时间的偏差，若前道工序延期导致当前工序缺料，需立即启动紧急补料或暂停该工序生产。④检查关键物料的安全库存水位，若库存低于安全阈值，需评估是否需要提前采购或调整生产节奏以保障进度。⑤对比生