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建筑业工程部工程经理工程进度管理手册

第1章总则与组织管理

1.1工程经理岗位职责与权限界定

工程经理作为项目全生命周期管理的核心责任人，必须全面主持工程建设从策划、设计、施工到竣工验收的全过程，对项目的投资控制、进度目标、质量目标、安全环保及合同履约负总责，拥有对关键决策事项的最终裁定权。在权限行使上，工程经理有权直接指挥现场施工班组调配资源、签发施工指令单，并在遇到重大技术难题或紧急风险事件时，有权直接调动应急物资或调用外部专业力量，无需层层审批。

工程经理需对工程预算执行情况进行动态监控，拥有一票否决权以制止超概算行为，同时有权对分包单位的履约情况进行评价，并在合同违约时启动索赔程序或启动合同解除机制。针对进度管理，工程经理拥有对关键路径（CriticalPath）的重新测算权，当实际进度偏差超过5%时，有权立即调整施工部署，甚至暂停非关键工作以保障总工期不受影响。在安全管理方面，工程经理作为安全总监的直接上级，拥有一票否决权，有权立即叫停任何违反“四不放过”原则的违章作业，并有权直接处罚相关责任人。

工程经理需对项目决算报告的编制质量负责，拥有一票否决权，有权拒绝不符合财务规范的结算申请，确保项目最终交付给业主的资产价值真实、完整且合规。

1.2项目组织架构与部门职责划分

项目组织架构必须严格遵循“项目经理负责制”模式，实行扁平化管理，设立生产