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5S培训资料

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企

业

5S

培

训

资

料

注：

本资料适合于对员工5S的初期培训，较少涉及5S的具体推进方面的内容。

本人冒着扣分的代价下载了其他5S资料，觉得不是太简单就是太笼统（个人

的一点看法，如有不敬，请多原谅），故上传此资料与各位分享。

本资料摘自于《如何推进5S》（聂云楚著），由笔者进行了适当的删减整理。

人造环境，环境育人

人力资源是企业的第一资源，也就是说一个企业最重要的是人才。所谓“物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。反过来说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这就是人造环境，环境育人的道理，没有好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。

如果你们到一个园林式的工厂，环境优美，工作场所窗明几净，员工各个精神饱满，专心工作，你就会被环境和员工的态度所感染，若你不在这里工作，一定会非常向往。

企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，才能缔造一流的企业，制造一流的产品。理光公司流传这样一句话；“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好”！

5S的起源：

5S起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年了，主要是针对地，物提出了整理，整顿2个S。日本企业将其引进了内部管理运作，随着