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建筑行业工程部安全员应急演练工作手册

第1章应急组织机构与职责

1.1应急领导小组架构

应急领导小组是工程项目的最高决策与指挥核心，由总经理或项目总工担任组长，安全总监担任副组长，下设项目经理、工程部长、技术部长、生产部长、财务部长及各部门主要负责人为成员，确保在突发险情时拥有全权调度资源的能力。领导小组下设应急办公室作为常设办事机构，负责日常应急工作的协调、信息汇总、对外联络及方案修订，应急办公室成员由行政、安全、技术、生产、财务及后勤部门负责人组成，确保指令传达无死角。

领导小组下设应急指挥部作为现场临时指挥机构，根据演练或突发事件启动，由项目经理任总指挥，安全总监任副总指挥，现场总工任技术总指挥，下设抢险组、疏散组、警戒组、医疗救护组及后勤保障组，实行“统一指挥、分级负责”。应急领导小组下设应急专家组，由高级工程师、注册安全工程师、急救员及法律顾问组成，负责提供事故原因分析、最佳救援方案制定、法律风险评估及后续整改建议，确保决策科学严谨。应急领导小组下设应急资源保障组，专门负责应急物资的储备、租赁、维护及动态更新，建立物资台账，确保在紧急状态下能够随时调用气瓶、防护服、救生衣、担架等关键物资。

应急领导小组下设应急宣传与舆情引导组，指定专人负责新闻发布、事故通报及内部员工安抚，负责协调媒体关系，统一对外口径，防止谣言传播，维护项目形象。

1.2各岗位具体