浅析归口管理视角下的学院后勤部门预算管理.pdfVIP

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摘要：高校机构后勤社会化改革以后，为提升学院的整体管理水平，提倡专事专人做，具有专业化、高效化的归

口管理模式替代了以往老旧的管理模式，孥院后勤是整个学院的运行保障部门，要求岗位的专业性更加突出，需要具备

专业人才和高水平人才，使得整个管理水平更加优化，学院运转更为顺畅。但由于后勤部门归口管理人员被赋予了过度

的职位责任和过大的决策权力，使得职责职权不匹配，导致现有归口管理人员的工作态畏首畏尾，不敢担当，有个人

情绪，怕担责任而逃避问题，无法专心工作;同时校领导层及其他职能部门也不够重视归口的工作，这样一来，归口管理

人员不能更好的专心工作，也更不能投入到后勤部门年度里最为重要的预算工作中。现提出通过提高归口管理的专业程

度，专业管理人员只要做好专业的事，提升自身的专业能力，高效的预判诸如维修改造类项目的必要性和安全性，为校

领导把控学院的预算管理工作提供决策依据;同时重视奖励性考核机制，将考核机制融入到实际管理工作中，提高归口管

理人员的工作积极性，为学院的运行以及未来发展规划提供有效、可靠的预算依据。

关键词：归口管理;预算管理;后勤部门

一、归口管理的重要性

A学院已落实各职能部门的专业化管理，后勤