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2026年项目经理风险应对自测题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题干：在2026年中国制造业项目中，项目经理发现关键供应商可能因环保政策调整无法按时交付原材料。针对此风险，最适合的应对策略是？

-A.减少项目预算，依赖备用供应商

-B.与供应商签订长期固定价格合同

-C.提前识别替代供应商并建立合作关系

-D.延长项目工期以等待供应商调整

答案：C

解析：在中国制造业，环保政策是常见的外部风险。提前识别替代供应商并建立合作关系可以降低供应链中断风险，符合主动风险管理的原则。

2.题干：某深圳科技公司在2026年启动智慧城市项目，项目经理在启动阶段发现技术方案存在较大不确定性。此时最适合的风险应对措施是？

-A.推迟项目，等待技术成熟

-B.采用德尔菲法进行专家咨询

-C.将技术风险完全转移给承包商

-D.直接启动项目，边做边改

答案：B

解析：深圳作为科技创新前沿城市，技术不确定性常见于智慧城市项目。德尔菲法适合前期技术方案决策，通过专家咨询降低不确定性。

3.题干：在2026年长三角地区基建项目中，项目经理面临因极端天气导致的施工延误风险。若需将风险转移，最适合的方式是？

-A.自建应急预案，不转移风险

-B.向保险公司购买工程险

-C.要求承包商承担全部延误责任

-D.