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企业整合管理与高级工商管理培训

VV企业整合管理》

强合过程

对金融学家与交易商来说，价值制造一件很普通的情况。然而整合并不

一定能制造价值，由于公司并不一定能处理好这个微妙的合并过程。为了懂得

整合活动所面临的挑战，务必熟悉构成整合过程的基本要素与整合过程中可能

出现的问题。

整合过程的基本要素

1.内部情况与外部氛围

管理整合过程的真正困难战略能力转移所依靠的内部情况与外部氛围，

制造良好的氛围能够解决整合过程中出现的大量问题。

2.战略能力转移

通过收购来提高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略

能力，特别部门能力或者者综合管理能力在两个组织之间不能轻易转移。之

因此称其为战略能力，由于它们很难被模仿，原因在于它们不仅仅依靠一个

人，而依靠那些处在组织、流程与组织文化中的更多的人们。假如这种能力

很容易转移，就不可能有人出高价购买了。

战略能力转移有四种：资