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制造业生产部领班生产进度管理手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1手册适用范围与目的

本手册旨在为制造业生产部领班提供一套标准化的生产进度管控体系，明确从原材料入库到成品出库全流程中各环节的时间节点、责任主体及异常处理流程。适用范围涵盖所有在制品（WIP）流转环节，包括原材料领用、在制加工、半成品检验、成品包装发货及库存盘点等所有非计划停机或计划外中断场景。

手册依据ISO9001质量管理体系及精益生产（LeanProduction）原则编写，确保生产进度数据真实、准确、可追溯，作为领班绩效考核及生产异常复盘的核心依据。本手册适用于生产部所有领班及以上管理人员，同时作为车间调度员、工段长及班组长进行跨部门协作时的标准操作指引。通过本手册的实施，将模糊的“赶工”行为转化为科学的“进度预测与纠偏”机制，有效降低生产延误率，提升客户交付准时率（OTD）。

手册内容随企业ERP系统上线或工艺变更动态更新，确保生产指令与系统数据同步，杜绝因信息孤岛导致的进度偏差。

1.2生产进度管理原则

坚持“计划先行、执行跟进”原则，所有生产任务必须依据ERP系统的《生产订单计划表》进行分解，严禁口头下达任务。贯彻“准时制（JIT）”理念，在物料齐备、设备就绪且人员到位的“三齐”条件下启动生产，严禁因缺料、缺机或人员不足而开始作业。

实行“日清日结”制度，每日下班前必须核对