公司转型过程中绩效考核管理制度.pdfVIP

前言说明

供（绩效管理者参阅）

一、XX公司正式进入转型发展时间，为更激励和督促各项工作推

进落实，加强规范管理和制度保障，特对公司绩效考核管理办法进行修订。

二、本次修订目标是尝试从五个方面改善公司的绩效考核管理：

1、让绩效考核与公司战略计划、年度计划紧密挂钩，通过绩效考核

管理驱动公司战略计划更落地执行。

2、针对不同部门和岗位，建立绩效考核与业务特性的对接，使得考

核更有针对性和准确性。主要体现在两个环节，一是绩效计划制定环节，

不同部门和岗位根据自身职能定位和属性，要指导其制定出具有业务特性

的绩效计划指标。二是考核结果运用环节，在绩效奖金的分配比例上体现

出部门职能的区别，一线业务部门和辅助部门在同样绩效得分的条件下，

对应的向公司贡献价值也应是不同的。

3、通过制度化约束和流程梳理，对绩效考核管理的全过程（绩效计

划制定、绩效执行、绩效评估、绩效运用）进行完善和细化，不仅关注考

核的结果，更强调绩效计划制定的严谨合理，绩效执行过程中的跟踪、纠

正，绩