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建筑行业项目部安全员现场隐患排查手册（执行版）

第1章安全生产责任制与全员责任落实

1.1项目部安全生产组织架构与职责划分

项目部需依据《安全生产法》及地方住建部门规定，在总平面图中明确划分“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，将项目部划分为生产经营、技术管理、物资设备、劳务分包、劳务班组五个核心职能模块，确保每个模块的负责人对模块内的安全生产负直接领导责任。各模块负责人需明确具体的安全管控边界，例如生产经营模块负责人负责现场作业环境的安全交底与进度安全冲突的协调，技术模块负责人负责施工方案的安全技术论证，物资模块负责人负责危险源清单的编制与现场物资防护，劳务模块负责人负责劳务人员的实名制管理与安全教育。

项目部必须建立“项目经理为第一责任人，各职能部门为直接责任人，班组长为直接责任人”的三级履职机制，确保安全生产指令从决策层直达执行层，杜绝责任真空地带，形成纵向到底、横向到边的责任链条。针对关键岗位如电工、焊工、架子工等特种作业人员，项目部需建立专门的“一人一档”资质管理台账，明确其持证上岗的有效期、复审时间及违章处罚记录，确保特种作业人员资质在有效期内且无降级、吊销记录。各模块负责人需定期组织本模块内的安全分析会，针对近期发生的隐患或事故进行复盘，将责任落实到具体的作业班组或个人，通过召开班前会明确当日具体作业的安全注意事项和应急措施。

项目部需设立专职