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汽车行业采购部采购员供应商考核评价手册

第1章考核周期与评分规则

1.1考核周期设定与启动

考核周期采用“月度滚动+季度复盘”的双轨制管理模式，以确保数据的实时性与决策的滞后性平衡。对于新签约供应商，首月设定为“观察期”，不进行正式评分，仅记录基础履约数据；从第二个月起，正式进入月度考核循环，每月25日前完成上月数据的归集与初审，30日前由采购委员会召开启动会，正式下发《供应商月度考核通知书》。考核启动需严格遵循“月度触发、季度汇总”的机制。当供应商月度考核得分低于85分时，自动触发预警程序，采购部需在48小时内向供应商发出《整改通知书》，限期3个工作日内提交书面整改报告及佐证材料；若连续两个考核周期得分低于80分，则启动“季度考核启动”程序，由总经理办公会批准延长考核周期或触发降级处理流程。

考核启动前，必须完成供应商基础档案信息的标准化录入，确保考核数据口径统一。系统需自动拉取供应商近6个月的采购订单、入库单、验收单及财务结算单，经财务与采购双部门核对无误后，方可初始评分数据，杜绝人为干预原始数据。考核启动会议的核心任务是明确考核目标与评分标准，确保所有参与人员理解评分逻辑。会议需逐条解读《供应商考核评价手册》中的条款，特别是针对“质量合格率”、“交货及时率”、“响应速度”等核心指标的权重分配，并签署《考核目标确认书》，明确双方对考