九略—海航永安—业管部高继武.pdfVIP

访谈记录

主访：施瑜

被访：高继武

记录：周骊晓

参加人：陈燕、海航项目人员

时间：200312091330

地点：九层项目组办公室

问题：各分支公司老总的权限有多大？

各分支公司考核指标是什么？

新产品开发？

感悟：此人有行业经验，但无管理经验。

分支机构是否建起来后保费就一定能上来？

是否有集团管理模式问题，目前成为全国性公司后，各分支公司各自为站，各自为

政。

目前不具备全国性公司运作方式。人、财、物、信息、管理等。

各自以保费为经济指标衡量，单一，创业初有效，但很快会带来管理风险。机构臃

肿、冗员现象会严重。

内部相互挤单现象比较多，每家保险公司都有此种现象。

当初省政府会同各公司成立保险公司的可研报告内容？人民银行监管永安时的相关

文件？

新资本的进入，以及花费不能只从设立分支机构这一项来解释，事实上信息化建设、

模式建立等还有许多工作要去做。（商业计划书、可行性研究报告、资金使用方案？）(业

务与财务，各业务之间，财务中心，各分支机构之间、分支机构与总部之间等工作均需花

钱)

理赔手册内容简单、工作投入人、时较大，说明工作效率与工作方法均