14_项目管理精讲.pptxVIP

NO.14项目管理精讲——进度管理、成本管理、风险管理·高级核心科目软考高分上岸学习指南

??进度管理：关键路径法

网络图与关键路径（CPM）1.工作分解结构WBS：将项目分解为可管理的工作包，是进度计划的基础

2.AON网络图：节点表示活动，箭头表示依赖关系，必须掌握绘制方法

3.关键路径：从开始到结束耗时最长的路径，决定项目最短工期

4.总时差：活动可推迟而不影响项目完工的最大时间（关键活动总时差=0）

5.自由时差：活动可推迟而不影响后续活动最早开始的最大时间

6.进度压缩：赶工（增资源）或快速跟进（并行执行），注意风险

??成本管理：挣值分析

挣值分析（EVA）三大参数与指标参数/指标缩写含义判断标准计划价值PV计划完成工作的预算费用基准值挣值EV实际完成工作的预算费用核心参数实际费用AC实际完成工作的实际费用已花费进度偏差SV=EV-PV正值超前，负值落后SV0进度超前费用偏差CV=EV-AC正值节省，负值超支CV0成本节省成本绩效指数CPI=EV/AC1成本节省，1成本超支CPI=1完全符合

??风险管理流程

风险管理六步流程??识别与分析?风险识别：头脑风暴、专家访谈、检查表?定性分析：概率/影响矩阵，确定优先级?定量分析：EMV期望货币价值分析?决策树分析：计算各方案期望值?风险登记册：记录所有已识别风险???应对与监控?规避：改变计