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国有企业员工绩效考核管理办法及薪酬调整机制

一、员工绩效考核管理办法

（一）总则

1.目的：为落实国有企业三项制度改革要求，强化市场化经营机制，激发员工内生动力，建立“能上能下、能增能减”的动态管理体系，结合企业经营实际制定本办法。

2.适用范围：本企业全体正式在岗劳动合同制员工，不含上级党委管理的领导班子成员。

3.基本原则：①战略承接，目标分解：公司战略目标层层分解到部门、个人，考核聚焦核心经营与管理任务；②分类考核，量化导向：根据岗位属性设置差异化考核指标，定量指标占比不低于70%；③公平公正，公开透明：考核标准、流程、结果全程公开，接受内部监督；④绩优酬得，动态挂钩：考核结果直接与薪酬