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建筑行业工程部工程师建筑进度控制手册

第1章总则与项目概况管理

1.1项目基本信息与目标分解

项目基本信息是进度控制的基石，需明确工程名称、建设地点、业主单位、设计单位、施工单位及监理单位，并详细列出合同工期（如：180日历天）、开工日期、竣工日期及计划开工、竣工时间，确保所有参建方对时间基准达成一致。在目标分解阶段，依据《项目管理计划》将总工期划分为若干阶段，例如将180天划分为6个循环周期，每个周期设定为30天，并进一步细化为15个关键循环单元，每个单元对应2周，形成“总目标-阶段目标-单元目标”的三级分解体系。

进度目标分解需遵循“横道图法”逻