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2026年高级经济师（工商）试题及答案

案例分析题（共3题，每题20分，共60分）

案例一

甲公司是国内头部连锁商超企业，2023年以来受线上电商冲击、社区团购分流影响，线下客流同比下滑18%，同店收入连续6个季度负增长，净利润同比下降42%。为破解经营困境，甲公司启动全面战略调整：一是布局即时零售业务，在全国核心城市布局1200个前置仓，覆盖3公里半径消费场景，推出“线上下单、30分钟达”服务，同时入驻抖音、美团等本地生活平台开展直播带店，用户可直接在直播间下单就近门店配送；二是重构供应链体系，直接和全国270个农业种植基地、130家快消品牌工厂签订直供协议，减少中间流通环节，同时推出自有品牌商品，涵盖生鲜、粮油、日化等12个品类，自有商品营收占比从2023年的5%提升至2025年的18%；三是调整线下门店业态，关停12%的亏损大面积门店，新开设1200平左右的社区生活中心，除常规商品销售外，叠加洗衣、家电清洗、家政预约、代收快递等便民服务。截至2025年末，甲公司营收同比增长22%，净利润同比增长37%，线上业务营收占比达41%，用户复购率提升至68%。

要求：

1.结合材料分析甲公司实施的战略层次及对应的具体战略类型，分别说明理由。

2.简述甲公司布局的即时零售业务属于分销渠道中的哪种新形态，该形态的运营优势有哪些？

3.分析甲公司自有品牌业务适合选择的定价策略及核心依据。