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2025年建筑业工程处工程师工程进度管理手册

第1章

1.1项目基础信息梳理

首先需构建清晰的项目信息档案，明确工程名称、地点、建设性质及业主方名称，确保所有参与方对“项目边界”有统一认知，这是进度管理的基准线。依据最新测绘成果，精确界定工程范围，区分“红线范围”与“非红线区域”，并明确包含的地下管线、既有建筑及不可移动设施，防止因范围界定不清导致的进度虚高或返工。

梳理项目总日历时间线，将项目划分为开工、基础施工、主体结构、装饰装修及竣工验收等关键施工阶段，并标注各阶段的法定开工日期和竣工日期，作为进度计划的逻辑起点。收集并分析项目所在地的地质水文资料、气象水文数据及交通路网状况，特别是雨季施工窗口期，为编制针对性的季节性施工计划提供科学依据。统计项目总工程量清单（QBC）中的关键分项工程数量，如混凝土浇筑量、钢筋吨位等，利用“工时-工程量”换算系数，初步估算完成这些核心任务所需的人天总量。

汇总项目所需的特殊资质许可、大型机械准入证及专项施工方案审批流程，识别影响进度的“前置条件”，确保所有合规手续在计划期内完成。

1.2业主需求与合同工期界定

研读业主方发布的招标文件及后续补充合同条款，明确合同中规定的“竣工日期”具体日期，并据此倒推出“合同工期”的起始日，形成时间约束的刚性边界。分析业主方对工期延期的容忍度及处罚机制，确认是否存在“赶工费”支付条款或“加速施工”