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成本实操-集团公司多维度成本核算管控方案

一、方案总则

1.1方案背景

随着集团业务规模化、多元化、跨区域发展，旗下分子公司、

业务线条、项目品类持续增多，传统单一的财务账面成本核

算模式，存在核算颗粒度粗糙、成本归属模糊、收支匹配度

低、管控滞后等问题。目前成本管理仅能实现事后统计，无

法精准反映各业务、各项目、各部门真实盈利水平，难以支

撑集团战略决策、业务定价、精益降本、绩效考核等核心管

理需求。

为打通集团全链条成本管理壁垒，实现成本事前预判、事中

管控、事后复盘的全周期管理，构建标准化、精细化、多维

度的成本核算与管控体系，全面提升集团资源利用率、盈利

能力与核心竞争力，特制定本多维度成本核算管控方案。

1.2适用范围

本方案适用于集团总部及所有全资、控股、参股分子公司，

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覆盖集团所有经营业务、生产项目、职能部门，包含生产制

造、项目运营、市场销售、行政后勤、研发创新等全场景成

本费用的核算、管控与考核工作。

1.3核心目标

-核算精细化：搭建多维度成本核算体系，精准归集、