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电力行业运检中心运检员运检计划执行手册

第1章总则与职责界定

1.1执行计划的基本原则与标准

坚持“计划先行，执行闭环”的核心原则，运检中心必须确保每年制定的年度运检计划（包括基建、检修、技改及大修项目）在开工前30天完成审批，并在项目实际运行后3个月内完成验收销号，杜绝“挂空档”现象。严格执行“两票三制”标准化作业规范，所有计划内工作必须按照《电力安全工作规程》（DL408）及公司特规执行，严禁无票作业、无监护作业，计划执行期间必须保持现场监护员100%在岗在位。

落实“日计划、周调度、月分析”的动态管理机制，运检计划执行需建立日报、周报及月度复盘制度，每日16:00前完成当日工作票及现场状态确认，每周召开一次计划执行分析会，每月召开一次综合考核会。遵循“标准化、精细化、数字化”的标准化执行标准，计划内工作必须使用统一的标准化作业指导书（SOP），严禁个人擅自修改技术措施，所有变更必须经过运检中心技术部书面审批并更新至ERP系统。严格界定“计划内”与“计划外”的边界，凡未列入年度运检计划且未获特批的临时性、突发性工作，一律视为“计划外工作”，运检员必须立即启动应急预案并上报调度中心，严禁擅自对外宣称该工作为“计划内”。

建立“计划执行准确率”量化指标，运检计划执行合格率需达到99.5%以上，其中“计划内完成”比例不得低于98%，完成