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汽车行业制造部班组长班组生产组织手册（执行版）

第X章班组基础管理与人员配置

1.1班组组织架构与职责划分

班组设立“班组长-副班长-组员”三级垂直管理体系，班组长为第一责任人，拥有生产调度权、质量否决权和绩效分配权；副班长协助班组长处理突发状况并负责现场协调，组员按岗位分工执行标准化作业。明确班组长核心职责包括：每日班前会部署生产计划、班中巡检异常并启动应急预案、班后召开质量分析会；副班长职责涵盖：协助班组长进行人员排班、监督作业过程合规性、记录现场异常数据；组员职责聚焦于：严格执行作业标准、负责本岗位设备维护、确保个人安全零事故。

建立“日清日结”的闭环管理机制，班组