2025年开发主管面试题及答案 适合3-5年开发转管理岗专用资料.docVIP

2025年开发主管面试题及答案适合3-5年开发转管理岗专用资料

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.团队成员因任务分配不均产生冲突时，作为开发主管优先采取的措施是？

A.直接重新分配任务

B.组织团队讨论达成共识

C.强制执行现有分配方案

D.暂时忽略冲突等待自行解决

2.敏捷开发中，用于每日同步进度和障碍的会议是？

A.每日站会

B.Sprint计划会议

C.迭代评审会

D.回顾会议

3.处理客户提出的需求变更时，首先应进行的步骤是？

A.直接拒绝变更

B.评估变更对项目范围、时间、成本的影响

C.立即执行变更

D.上报上级领导决定

4.以下哪项不属于技术债务的主要来源？

A.为快速交付省略代码评审

B.需求频繁变更导致代码重构不及时

C.完善的单元测试和集成测试

D.缺乏文档导致后续维护困难

5.绩效评估中，对开发人员最有价值的评价维度是？

A.代码编写行数

B.解决复杂问题的能力

C.加班时长

D.代码提交次数

6.项目优先级排序常用的方法是？

A.MoSCoW法则（Must/Should/Could/Wont）

B.随机排序

C.按开发难度排序

D.领导直接指定

7.代码评审的核心目的不包括？

A.发现