建筑业工程部经理工程验收管理手册.docxVIP

建筑业工程部经理工程验收管理手册

第1章工程验收总体规定

1.1验收组织与职责分工

验收组由建设单位项目经理、监理单位总监理工程师及施工单位项目总工组成，现场负责人为验收组长，负责主持验收会议并协调各方意见。建设单位应提前3个工作日向监理单位发出《工程竣工验收通知单》，明确验收时间、地点及需提交的资料清单，确保验收准备工作充分。

监理单位总监理工程师需提前5个工作日组织专业监理工程师对工程实体质量进行初步核查，形成《验收准备记录》，确认具备验收条件。施工单位项目经理需提前4小时完成施工班组自检，编制《分项工程质量自检报告》，确保关键工序已按规范完成并留痕。各专业分包单位须按图纸及规范完成各自专业部位的实测实量，填写《隐蔽工程验收记录表》，并由自检人员签字确认后方可进入下一环节。

验收组需在验收前召开预备会，明确验收标准、判定规则及争议解决方式，并指定专人记录会议过程，确保验收过程可追溯、可复盘。

1.2验收依据与标准体系

验收组必须严格对照国家现行工程建设强制性标准、行业规范及设计图纸进行逐项核查，严禁以经验代替标准，确保合规性。对于特殊工艺或新材料应用，需查阅专项施工方案及专家论证意见，确认其技术可行性及安全性，作为验收的必要前置条件。

验收依据包括设计图纸、施工合同、监理规划、质量检验批记录、隐蔽工程验收记录、材料合格证及检测报告等完整档