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简单公司卫生管理制度

一、目的与适用范围

本制度以“预防为主、全员参与、持续改进”为原则，通过明确职责、细化流程、量化标准、闭环考核，确保公司所有区域、设备、人员、物料始终处于符合法规、客户及员工健康要求的卫生状态。适用于公司自有、租赁、外包、临时作业等全部生产经营场所，包括办公区、生产区、仓储区、公共区、生活配套区、车辆及外围环境。

二、卫生管理组织架构

1.卫生管理委员会

由总经理任主任，分管副总任副主任，成员包括行政、人力、生产、质量、设备、采购、仓储、安保、EHS、财务、IT、后勤、外包方代表。每月第一周召开例会，审议上月数据、隐患、投入、整改、培训、考核结果，批准下月重点计划。

2.卫生管理办公室（简称“卫办”）

设在行政部，设专职卫生经理1名、专职督察员2名、区域卫生专员若干，负责制度修订、标准解释、培训、监测、考核、档案、应急协调。

3.区域卫生责任人

按“谁使用、谁负责”原则，每个独立空间指定一名责任人，名单每月更新公示。责任人负责日常检查、记录、初级整改、员工行为监督。

4.岗位卫生大使

每个班组民主推选1名，负责班前提示、班中巡查、班后总结，享有“一票暂停权”：发现重大卫生风险时可立即叫停作业并上报卫办。

5.外包方卫生代表

所有外包、维保、物流、餐饮、保洁单位必须书面指定卫生代表，接受公司制度培训并签订《卫生协议》，违约按合同条款扣款或终止合作。

三、区域分级